Weinig bedrijfsverhalen van de afgelopen jaren zijn zo dramatisch als de val van WeWork, van een waardering van 47 miljard dollar naar een faillissement onder Chapter 11. Terwijl het in New York gevestigde moederbedrijf de afgelopen twee jaar bezig was met herstructureren, deed de Indiase franchise precies het tegenovergestelde: groeien, naar de beurs gaan, en uitgroeien tot de grootste aanbieder van flexibele werkruimte van het land, gemeten naar omzet.<\/p>\n
Het is een opmerkelijke tweedeling die iets belangrijks vertelt over waar de wereldwijde kantorenmarkt daadwerkelijk naartoe beweegt, en dat heeft weinig te maken met het merk dat het allemaal begon.<\/p>\n
WeWork India was nooit simpelweg een dochteronderneming. Het bedrijf opereert via een licentieconstructie, waarbij het een deel van de omzet afdraagt aan WeWork Global voor het gebruik van het merk, terwijl het zelfstandig wordt geleid en sinds vorig jaar een beursgenoteerd bedrijf is. Volgens Karan Virwani, die mede aan de wieg stond van de Indiase tak, is precies die structurele scheiding de reden waarom WeWork India een winstgevend bedrijfsmodel kon blijven opbouwen, terwijl het moederbedrijf wereldwijd bezweek onder onhoudbare huurcontracten en een te agressieve groeistrategie.<\/p>\n
De cijfers onderschrijven dit verhaal van onafhankelijkheid. WeWork India telt inmiddels 79 vestigingen verspreid over negen Indiase steden, en volgens Virwani is het bedrijf uitgegroeid tot de grootste aanbieder van flexibele werkruimte in het land, zowel qua omzet als winstgevendheid. Bangalore blijft de grootste en meest gevestigde markt, terwijl Hyderabad, Chennai en Pune de snelst groeiende steden zijn. Het bedrijf houdt ook nieuwere markten zoals GIFT City en Lucknow nauwlettend in de gaten, waarbij locaties niet worden beoordeeld op basis van traditionele “tier”-indelingen, maar op basis van vraag en de kwaliteit van beschikbaar commercieel vastgoed.<\/p>\n
Het interessantere verhaal hier gaat eigenlijk niet over WeWork zelf, maar over wat de vraag naar flexibele werkruimte in heel India aanjaagt. Global Capability Centres (GCC’s), de interne offshore-eenheden die multinationals gebruiken voor technologie-, finance- en operationele functies, zijn uitgegroeid tot een van de belangrijkste bronnen van nieuwe vraag naar commercieel vastgoed in het land.<\/p>\n
Virwani wijst op een opvallend cijfer: aanbieders van flexibele werkruimte zijn nu goed voor 27% van alle nieuwe commerci\u00eble vastgoedruimte in India, een percentage dat zelfs de IT- en IT-dienstensector heeft ingehaald als drijvende kracht achter nieuwe ruimtevraag. Voor bedrijven die een GCC opzetten of uitbreiden, biedt flexibele werkruimte een duidelijk voordeel: ze kunnen beginnen met een handvol werkplekken en meegroeien met de personeelsgroei, zonder een langlopend huurcontract te tekenen of kapitaal vast te leggen in een pand dat is afgestemd op een personeelsbestand dat er nog niet is.<\/p>\n
Het zijn niet alleen nieuwkomers die dit model omarmen. Ook gevestigde bedrijven herstructureren hun bestaande kantorenportefeuille. Virwani merkt op dat sommige zakelijke klanten van WeWork India tussen de 20% en 30% van hun kantoorruimte hebben omgezet naar flexibelere formats, terwijl ze hun grotere traditionele campussen voor kernactiviteiten behouden. De grootste multinationals zullen waarschijnlijk hun grote bedrijfscampussen blijven behouden als anker, maar middelgrote en kleinere GCC’s zien steeds vaker geen reden om daar vanaf dag \u00e9\u00e9n aan vast te zitten.<\/p>\n
WeWork India beschouwt dit moment niet puur als een vastgoedkans. Het bedrijf heeft een B2B-marktplaats gelanceerd die leden koppelt aan zakelijke dienstverleners, en breidt zich verder uit op het gebied van werkplektechnologie. Daarnaast bezit het een belang van 40% in My HQ, een platform voor werkplekdata en -inzichten, en heeft het ge\u00efnvesteerd in Rivet, een bedrijf dat ondernemingen helpt bij het opzetten van traditionele kantoren, een logische aanvulling voor klanten die op termijn uit het flexibele model groeien.<\/p>\n
De concurrentie in deze markt neemt toe, vooral onder beursgenoteerde aanbieders. Veel Indiase concurrenten hebben hun aanbod specifiek toegespitst op managed office-ruimte, maar Virwani presenteert de breedte van WeWork India, van losse flexplekken tot volledig beheerde bedrijfssuites, als onderscheidend vermogen. Gezien het feit dat de Indiase coworkingsector sinds 2016 bijna een miljard dollar aan private-equityinvesteringen heeft aangetrokken, zal die concurrentiedruk voorlopig niet afnemen.<\/p>\n
Voor operators en investeerders die de wereldwijde flexibele kantorenmarkt volgen, is het traject van WeWork India een nuttige casestudy in het ontkoppelen van merkrisico van onderliggende bedrijfsfundamenten. Een franchisemodel, een lokale kapitaalstructuur en echte operationele onafhankelijkheid maakten het mogelijk dat een Indiaas bedrijf floreerde onder een naam die elders ter wereld synoniem was geworden met overextensie.<\/p>\n
Het is ook een herinnering dat de vraag naar flexibele werkruimte niet primair wordt aangedreven door de freelancers en startups waarvoor de sector oorspronkelijk werd opgezet. Steeds vaker zijn het juist grote, risicomijdende multinationale ondernemingen, het soort bedrijven dat GCC’s opzet, die bewust voor flexibiliteit kiezen als strategische afdekking, niet als noodoplossing. Voor een sector die wereldwijd nog altijd haar veerkracht moet bewijzen bij zakelijke huurders, is dat een trend om nauwlettend in de gaten te houden.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right”…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2677,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-2679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-industry-insight-nl"],"yoast_head":"\n